PROCESSO
Cinco etapas, e o que cada uma exige de você
O processo é o mesmo em qualquer oferta; o que muda é a profundidade e o prazo. Está publicado inteiro, incluindo os acessos que precisamos e o tempo que o seu time vai gastar — se algum desses pontos for inviável agora, é melhor saber antes da reunião.
atualizado em
As cinco etapas
- ETAPA 01
Kickoff estratégico
Alinhar expectativas, metas, responsáveis, escopo e canais de comunicação.
como
- reunião de abertura
- definição de objetivos mensuráveis
- acordo de escopo e prazo
você recebe
- ata de kickoff
- cronograma macro
- matriz de responsabilidades
- objetivos estratégicos definidos
quem participa
- CTO
- Head de Engenharia
- Tech Leads
- Product Leaders
- stakeholders executivos
- ETAPA 02
Diagnóstico técnico e organizacional
Compreender o estado atual da engenharia — o real, não o documentado.
como
- entrevistas
- workshops
- análise documental
- revisão técnica
- análise de repositórios
- avaliação de métricas
você recebe
- relatório de maturidade
- mapa de gargalos
- benchmark técnico
- riscos identificados
- ETAPA 03
Mapeamento de oportunidades
Separar o que dá resultado rápido do que é estruturante — e ordenar os dois.
como
- identificação de quick wins
- seleção de casos prioritários de IA
- avaliação de automações de alto impacto
- estimativa de esforço
você recebe
- Opportunity Map
- matriz de impacto versus esforço
- priorização inicial
- ETAPA 04
Plano de transformação
Construir o roadmap AI-Native da empresa, com arquitetura-alvo e KPIs.
como
- definição da arquitetura-alvo
- desenho do operating model
- estratégia de adoção
- definição de KPIs
você recebe
- AI-Native Transformation Blueprint
- roadmap de execução
- plano de governança
- plano de capacitação
- ETAPA 05
Início da execução
Começar a captura de valor antes de o plano inteiro estar pronto.
como
- implementação dos quick wins
- estruturação dos workflows
- capacitação inicial
- criação dos primeiros agentes
- instrumentação de métricas
você recebe
- primeiros artefatos versionados no repositório
- métricas instrumentadas com baseline
- primeiros ciclos de acompanhamento
Cadência de acompanhamento
O que precisamos de você
A parte que costuma travar um projeto não é técnica: é acesso e disponibilidade. O que está listado abaixo é o mínimo para o prazo se sustentar. Faltando qualquer item, o trabalho continua possível — o prazo é que muda, e isso é dito no kickoff, não no fim.
- disponibilidade dos stakeholders nas janelas acordadas
- acesso de leitura aos repositórios e às ferramentas
- transparência sobre o que já foi tentado e não funcionou
- acesso à documentação existente, mesmo desatualizada
- participação dos times nas sessões de trabalho
Acessos, segurança e confidencialidade
- NDA antes de qualquer acesso
- menor privilégio: acesso de leitura, restrito aos repositórios em escopo
- registro das atividades realizadas
- segregação de ambientes
- tratamento confidencial das informações
- políticas específicas para dados sensíveis, quando aplicável
O tratamento de dados pessoais está descrito em privacidade e termos. Como o resultado é medido está em métricas, e o que se contrata em cada degrau, em serviços.